репортажи

Почему «Первого Лица»? Потому что при всех различиях между ролями собственника и менеджера в России эти роли собираются в один образ «Хозяина», отвечающего за всё. Для нашей темы эта конкретизация оказалось достаточной. Вообще логично было бы НАЧИНАТЬ разговор о корпоративной культуре именно с персонала, с того, в какой культуре люди работают, какие нормы соблюдают, какие – нет, какие создают сами и т.д. Но все это останется благим пожеланием, если Первое лицо не займется этим лично в полном контакте с Руководителем службы персонала (функции которой есть всегда – предмет споров). Но нет, не «в контакте»!

А В ДИАЛОГЕ! В этом диалоге и рождается основной зародыш корпоративной культуры. В этом диалоге могут создаваться решающие мотивы групповой сплоченности. И, наконец, в этом диалоге и должен рождаться мощный миф данной корпорации.